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周春曉

浙商期貨義烏營業部總經理。

浙江諸暨人，1994年進入期貨行業，2001年到義烏發展。

2006底任浙商期貨（前身為天馬期貨）義烏營業部總經理，經營該營業部6年來，該營業部全體客戶盈虧綜合后每年都實現凈盈利。

訪談精彩語錄：

他們都是把期貨當作事業來做的人，這一點很重要。另外于海飛的堅韌執著、王志立的應變聰慧、方杭瑞的簡單自律都是遠超常人的。

全憑近20年的從業經歷，大致從品性、交易方法、生活習慣等幾個面考察（操盤手）。

短線、日內交易，我覺得先天品性很重要。

趨勢交易，先天的堅韌執著與后天交易能力的培養同樣重要。

（贏家的共同特征）生活習慣好、精力充沛、自信、勤奮。

對趨勢、波段交易者，要學會階段性的總結休息，讓自己從階段性的興奮狀態中冷靜下來，把身心狀態調整到初始狀態，這點對主觀交易的人尤其重要。

對日內交易者，每個月把盈利取出去，讓資金回到初始狀態。

我個人認為，期貨作為一個零和游戲，70后會被80后消滅，90后最后也會消滅80后。

市場會自動找到優秀的交易人才，不斷地去發現這些優秀交易人才是我們的工作。

人品好的交易者能在瘋狂、貪婪、恐懼到來時更早地清醒；人品好的交易者受客戶、公司、業界尊重，更容易獲得優質資源與服務。

我個人比較認可馬加斯的三位一體，綜合基本面、技術、市場情緒。

競爭壓力還是比較大的。傳統經紀業務的高速成長已經過去，手續費率逐年下降，首先，整合資源，做好營業部區域化管理。其次，做好資產管理業務，營業部作為營銷端。

最近2年來，投資者的生態格局已經出現明顯變化。

宏觀對沖、趨勢交易者的優勢明顯，不管是主觀還是客觀的波段、日內交易的盈利難度在增加。

很多贏家會被淘汰，我覺得對贏家來說最重要的是要認識到自己的交易方式在整個投資者的生態格局中所處的位置。

對于處在有利位置的人可以做些管理類產品，甚至做劣后，對處在不利位置的人可以小賭怡情，也可以響應黨中央的號召去做做股票、實業。

現在國內能做一個億期貨產品的人不多，期貨資管業務還處在看上去很美的階段。

期貨中國1、周春曉先生您好，感謝您在百忙之中接受期貨中國網的專訪。都說期貨市場是零和游戲甚至負和游戲，但您任浙商期貨義烏營業部總經理以來，實現了連續六年營業部全體客戶綜合后凈盈利，請問能做到如此業績的核心原因是什么？

周春曉：分為兩個階段，在擔任營業部經理前我是負責市場營銷的，幾年里很多時間在金華地區的幾個縣市跑，接觸了一些已經有盈利能力與交易了很多年的成熟客戶，其中的十多位以及他們影響的周圍客戶群，一直是營業部重點維護的核心客戶群；

擔任營業部經理后，通過實盤大賽涌現出了于海飛、王志立、毛利俊、徐添瑞等一批交易高手，也讓營業部員工、客戶有了交流、提高交易能力的氛圍，不再是紙上談兵的行情分析。

期貨中國2、于海飛、王志立、方杭瑞等期貨交易高手都認為您是他們在期貨投資事業上的“伯樂”，在他們沒有成功之前，您就給他們很多鼓勵、肯定和支持。請問，在他們還處在“煎熬”或者“暗淡”階段時，您怎么知道他們后來會成功？

周春曉：他們都是把期貨當作事業來做的人，這一點很重要。另外于海飛的堅韌執著、王志立的應變聰慧、方杭瑞的簡單自律都是遠超常人的。

期貨中國3、您通過哪些層面、哪些方法去考察一個交易者是否具備盈利潛質？

周春曉：也說不出系統的方法，全憑近20年的從業經歷，大致從品性、交易方法、生活習慣等幾個面考察。

期貨中國4、如果您發現一個交易者具備盈利潛質，是一個可造之材，甚至可能是未來之星，您會從哪些方面給他支持？

周春曉：讓他們與公司優秀的研究員成為朋友，彌補他們宏觀與品種研究的不足；交易員一般生活圈子比較小，我們就創造條件讓他們與業內高端人才交流；為高凈值客戶提供交易建議等等。

期貨中國5、就您看來，在期貨市場要取得持續盈利，先天的天賦更重要還是后天的努力更重要？為什么？

周春曉：短線、日內交易，我覺得先天品性很重要，很少看到后天努力成功的；趨勢交易，先天的堅韌執著與后天交易能力的培養同樣重要。

期貨中國6、在期貨市場，贏家們是否具備某些共同的特征？

周春曉：生活習慣好、精力充沛、自信、勤奮。