橋水基金發布了兩份重磅的致客戶信，一份宣布管理層重大改組。另一份信件則向客戶澄清媒體對其發展過程、文化和對中國看法的誤解。

管理層重大改組：蘋果前高級主管任新聯席CEO

管理層重大改組方面，橋水基金宣布任命蘋果公司前任高級主管Jon Rubinstein作為其新的聯合首席執行官，Rubinstein將在今年五月正式加入。Jon Rubinstein將接手原聯席CEO和聯席首席投資官Greg Jensen的管理職務。

橋水稱，鑒于基金規模龐大，Greg Jensen一個人的時間有限，無法同時兼任CIO和CEO，“因此，最好是讓Greg花更少的時間在管理上，而在投資方面投入更多精力。我們也需要引入一個杰出的、更熟悉現代科技的聯席CEO，來補充現有的管理層?！?/p>

Jensen在橋水基金工作20年，一直被視作達里奧理所當然的繼任者。上月初，橋水基金“內生枝節”，創始人達里奧和他的聯合首席執行官、聯合首席投資官Greg Jensen針鋒相對，兩人最后決定召集一批高管和股東，就他們二人的性格進行投票，以幫助解決分歧。

達里奧問公司管理層和股東委員會是否相信Greg具備“正直誠信”的品質?！拔业膯栴}是要根據錄音來弄清楚，Greg有沒有在會議上議論過我，而這些內容是他之前沒有當面同我說過的?！?/p>

Greg則質疑達里奧是否實現了他在2011年設立的接班人計劃。

媒體“喜歡搞大新聞” 那不是橋水

對于另一封澄清媒體誤解的信件，鑒于不想“斷章取義”，華爾街見聞決定對這封信件進行全文編譯（部分內容以詼諧方式翻譯，并未曲解原意）。全文如下：

我們正處于尷尬境地，鑒于媒體對我們正在做什么、想什么的錯誤理解和報道。橋水不想放任誤解，我們要澄清我們的思路。

盡管我們一直想保持低調，鑒于我們不斷壯大的規模，媒體對我們的關注與日俱增。對于和媒體打交道，最開始我們是拒絕的，因為他們的炒作傾向和對橋水的歪曲。咨詢了專業意見之后，我們決定站出來告訴大家：看，這才是橋水。

1）橋水的發展

我們正處于一個有計劃的轉型中：從創始人主導的“小而精”公司到一家以專業化方式管理的機構。我們預計這一過程充滿挑戰性，所以我們計劃這一轉型將持續十年。作為一個管理團隊，我們仍然致力于專才專用。

我們有“絕對透明”的文化，公司的每個人能看到我們的商議。

（編者注：“絕對透明”是達里奧對橋水基金的重要管理原則，即公司會在任何場合錄下所有人的談話。不只公司內部會議和通話都被錄音，室內還裝有錄像機，用以記錄和調查；各種商業決策，都要對員工開誠布公，以保證所有人都了解真實情況，從而做出準確判斷。

橋水基金每個雇員都必須熟讀《達里奧原則》（Principles）。這份123頁達里奧親自制定的準則等同于橋水基金的員工手冊。其中一條要求雇員“保持誠信，并向其他所有同事要求做到這一點?！睂Υ?，他要求所有雇員不能在背后議論他人。）

這導致我們的討論有時被泄露給媒體，導致不準確的描述、扭曲，給我們帶來并不想要的關注。盡管我們的確在商討下一步戰略，但我們當時并未打算分享這些戰略。

現在，我們告訴大家不僅僅是這些戰略還包括它們是如何決定的。我們的結論是Greg花更多的時間投資、更少的時間管理公司，而且我們將引進一位深諳技術的聯席CEO以充實現有的管理層。我在此承諾，我們今后將迅速的知會諸位橋水的重大關鍵信息。

2）橋水的文化

熟悉橋水的人都知道，我們通過在一些人看來激進的原則和“絕對透明”努力創造有意義的工作和有意義的關系。熟悉橋水的人也知道，這種文化是我們成功的關鍵。一些媒體的誤解，要么是缺乏了解、“知識水平不夠”要么是“想搞大新聞”。

雖然我們還沒有請媒體人深入了解我們的文化，但我們已經讓卓越的組織心理學家和學者深入研究我們。你們可以閱讀哈佛教育學院的Robert Kegan在哈佛商業評論上的分析、Edward D. Hess教授的著作《Learn or Die》以及沃頓商學院教授Adam Grant的著作《Original: How Non-Conformists Move the World》。

3）橋水對中國的看法

要重申的是，我們認為中國正在經歷的債務問題和經濟轉型是所有國家在發展過程中的某一階段都會經歷的。這些轉型對中國經濟有益，盡管轉型中中國經濟會下行，但轉型完成后中國將更強大。

我們認為，把中國描述成并未面臨顯著挑戰或面臨可怕的情況都是不準確的。然而，因為很多媒體喜歡“搞大新聞”，他們對我們關于中國的評論斷章取義。（小編覺得，意思是不是：什么也不說，用“無可奉告”回答關于中國的問題大家會不高興，所以橋水說了。但是媒體也不能老想著搞個大新聞，然后斷章取義把我批判一番！I am angry?。?/p>

還好，你們（這些客戶）足夠了解我們，可以直接評估我們而不是通過媒體。

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