七禾網21：您參加過國內多項實盤大賽，并取得了不錯的成績，藍海密劍便是其中之一，請問，是什么原因讓您參與這些大賽的？在大賽中您收獲了什么？您覺得藍海密劍和其它大賽相比有什么特別的地方？

陸敏杰：參加實盤大賽是為了有個公開、公正、透明的平臺，展示我們的實盤交易。大賽中的收獲是能看到很多優秀的選手，可以相互學習借鑒。藍海密劍和其它大賽相比，最大的特色是賽制的長期性，這跟投資是場長跑相吻合。

七禾網22：在藍海密劍實盤大賽上，您操作的賬戶“藍色天際A”從2014年12月至2015年09月累計盈利近千萬，對于這樣的成績您是否滿意？您能簡單介紹下該賬戶嗎？

陸敏杰：我對這樣的成績挺滿意，但中間也有遺憾和可提升的空間。這個是我們對外參加比賽和實盤展示交流的單賬戶，單賬戶的風格比產品激進，有展示平臺統計結果是凈值2年15倍，最大回撤20%。

七禾網25：您覺得要管理好一個產品的關鍵是什么？如何才能給投資者一個安全穩健的回報？

陸敏杰：市場波瀾而又充滿誘惑，管理好產品需要一個安靜的操盤室和一顆寧靜的心。為了給投資者一個安全穩健的回報，對我們而言需要貫徹堅持“量化對沖、絕對收益”的投資模式，貼近市場持續研發，嚴格風控審慎運營。

七禾網26：就您看來，產品化運作和單賬戶操作是否有不同之處？有什么不同之處？

陸敏杰：產品和單賬戶操作上的差別主要是考慮風險承受能力和規模對交易的影響。產品匯聚了風險偏好相近但又不完全一樣的資金，我們以更加穩健的方式運作，尤其產品初期需要積累一個安全墊；單賬戶的風險承受能力相對大些，會激進些。另外，有些優秀但資金容量小的策略，放在資金規模大的產品里沒有太大幫助，但放在單賬戶中就非常靚麗。實踐中我的體會是投資經理對產品化和單賬戶切換風險評判標準，是件勞神而又不利的事情，因此我們現在只做產品，不做單賬戶的代客理財。

七禾網27：您作為藍色天際的投資總監，請您介紹一下您的團隊以及您對公司未來發展的規劃。在機構化時代，您覺得藍色天際需要具備哪些核心競爭力才能在市場中長期生存？

陸敏杰：我們團隊從2010年開始投入了1、2年的時間做量化交易的軟件平臺，同時逐步研發積累交易策略，實盤交易自營資金。2014年各項支持私募陽光化的政策出臺后，公司完成了私募備案，陸續發行了多支私募產品,未來公司還會延續以陽光化私募產品為主營業務。市場機會大，但是行業競爭也非常激烈，我們必須保持謙虛和開放，在量化的專注領域持續多元化研發，才能在激烈多變的市場中維持一小塊立足之地。

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唐正璐訪談整理

2015-10-29

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