七禾網11、您特別注重追求復利，請問您如何理解“復利”？實現復利的關鍵是什么？

王建中：復利我認為是世界第八大奇跡，包括巴菲特每年20%的復利，現在做到了全球第二。假如本金50萬，每年本金、利潤一起滾上去，理論上可以滾到無窮大，這就是復利。正是因為復利是最厲害的東西，所以做復利也是最難的，是不能有一次致命的失誤的。而如果你不做復利就不存在這樣的問題，比如你把每年的盈利拿出來做，這就不是復利了，哪怕你中間大錯一次都沒關系。我認為實現復利的關鍵是風險控制，也就是你不能發生一次致命的打擊。

七禾網12、您創辦的中蘭投資目前團隊有多少人？內部分工是怎樣的？中蘭的經營目標或市場使命是什么？

王建中：我們團隊目前有8個人，大部分人一起工作的時間超過7年，我們團隊的穩定性是比較強的。有基本面分析、技術面分析、風控、后臺管理、市場營銷這幾塊?；久娣治龊图夹g面分析包括固定收益類、量化對沖、商品期貨、股指期貨，這方面的人是最多的。

我們的市場使命是風險控制和復利，我們希望長期在這市場中活下去，等到大家頭發白了還要一起工作。唯有控制好風險和復利大家才能做到終生。我們也想在這行業中做成穩定性較高，規模較大的私募公司，所以我們不追求短期利益而搏一把，從我們目前的2只產品就可以看出，我們沒有1:3、1:4的產品，我們不會在這市場中去冒大的風險。

七禾網13、在中蘭的介紹資料中我們看到這樣一句話：“致力于客戶的成功”。請問，在中蘭心目中“客戶的成功”是指什么？

王建中：我們把客戶放在第一位，客戶的利益永遠在我們的利益之上，當兩個利益發生沖突時，我們肯定是考慮客戶的利益。我們的每一筆交易都想盡方法讓客戶的權益、投資能夠隨著時間的推移往上發展。像我們最早的客戶當時就50萬到60萬的資金，經過我們7年的工作，他現在的資產可能翻了幾十倍，隨著時間的推移客戶也成功了。我們也希望客戶都能和我們享受復利的回報。

七禾網16、就您看來，管理基金產品和管理單賬戶有哪些方面的差別？有沒有需要特別注意的地方？

王建中：基金型產品和單賬戶有一定差異性，單賬戶是封閉性的，就客戶知道，你所受到的壓力就會小一點，基金產品是對外發布，很多人都會知道的，從這點上考慮壓力可能稍微大一些?；甬a品的清盤線、倉位大家都很清楚，單賬戶則不受過多的限制，只要和客戶達成一致就可以，所以基金產品我們管理上會更謹慎點，倉位、風控會更加嚴格。

七禾網17、就您看來，符合哪些條件、具備哪些素質的投顧才是能夠長期發展的投顧？哪些類型的基金產品認購者才是真正有眼光，能夠在市場長期賺到錢的投資者？

王建中：我認為投顧要想長期發展，核心就是風控能力，比如他今年翻了一翻，明年又虧了很多，那這個投顧就很難生存了。從我的角度說，如果有產品短期內翻了1倍或2倍，長期來看或許是不行的，所以認購者要追求長期回報，而不是追求短期暴利，投資者最好能跟住一兩只基金產品或是它們的經理人，而不是等管理人到一定規模后再去買他的產品。

七禾網18、假設我們把投顧分為三大派別：基本面分析派、技術分析派、量化交易派，您覺得這三大類別的投顧哪一類在未來的市場最有發展空間？為什么？

王建中：這三類方式我們都在用，并且是相互結合的。目前來看基本面分析派，包括一些大公司，基本面吃透后，他們買入就不動了，萬一基本面錯誤就會虧得很慘，因為他不一定會有嚴格止損的概念。技術分析派現在也是一派，量化交易派在目前市場中也有一定的規模。我們是基本面、技術面結合，量化也有涉及。在未來發展中，這三派從國外角度來說，量化派和基本面派會多一點，我認為最后還是看誰能把這三派結合得最好，發展的空間才是最大的。像基本面沒有風控和技術分析的話，發展空間也會受到限制。

七禾網19、對私募機構而言，有兩種意義的成功，一種是管理規模很大，另一種是收益質量很高，有些私募更追求管理規模，有些則更追求收益質量，您呢？

王建中：管理規模包含收益質量，如果你的管理規模很大到了30個億或40個億，沒有收益保證是上不了這個規模的，我認為這兩者是密不可分的，所以我們要把收益質量提高，每年要有40%到50%的收益，回撤要小一點，最好在10%以內，這樣我們才能在規模上做大。簡單地說收益質量是管理規模的前提，當然我們不管追求的規模有多大，總是有最核心的東西：風險控制和復利。

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主持：沈良  錄音整理：顧鵬飛

2015-3-23

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